И хорошо еще, если проект на начальном этапе требует только ваши усилия (не очень крупный проект), но вот проходит время, дела идут в гору и вам уже тяжело одному. Приходит день, когда вы становитесь работодателем! Но прежде, возникает задача подбора кадров. И тут есть варианты: квалифицированный (согласитесь, что в бизнесе это немаловажно?) и дорогой или менее квалифицированный и менее дорогой. С первым все просто – дал задачу, получил результат и его оплатил. Со вторым сложнее – дал задачу, обучил, поучаствовал в достижении результата, но и потратил на зарплату меньше. И у каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы, но сейчас не об этом.
И вот когда вы решаете, как вам поступить, вдруг вспоминаете, а может уже давно думали об этом, что ваш друг - отличный кандидат. Возможно, он уже всё знает и умеет, а может быть и не всё, но обучить вам его не составит труда (человек он толковый), да к тому же, он давно собирался уволиться или уже ищет работу, поэтому вы приглашаете его в свой бизнес, и ваш друг соглашается.
Мой друг - мой подчинённый.
Рассмотрим именно эту формулировку. Вы свой бизнес придумали, вложились в него собственными деньгами и силами, а теперь и товарища подтянули, мол, чего тебе на своей работе прозябать, давай ко мне – горы свернём! И теперь вы вместе двигаете бизнес к процветанию. И в начале этого движения всё складывается замечательно, вы мотивированы и полны оптимизма, но со временем первоначальный запал угасает. Начинают всплывать мелочи, которым раньше вы не придавали значения, ведь вместе не проводили так много времени. Стали замечать его вредные привычки, он стал частенько занимать ваше кресло, опаздывать на несколько минут, отпускать шуточки в ваш адрес при партнёрах или клиентах, давать слабину в какой-то работе, стало напрягать его личное мнение противоположное вашему, пусть даже оно и имело смысл. Да много чего еще может вас раздражать, как руководителя. И в какие-то моменты хочется одёрнуть друга-подчинённого, сделать внушение, а может и наказать рублём, ведь вы же босс! Но в тоже время вы понимаете, что с другом так поступить не можете. Мнение, что совершена ошибка, начинает расти, как снежный ком. И вы боритесь сами с собой, пытаясь понять, что для вас дороже: друг или рабочий процесс.
Мой друг - мой начальник.
А что же может происходить по другую сторону этих непростых отношений? Да всё то же самое! В начале «друг-подчинённый» крайне доволен положением дел. И ничего удивительного, ведь он на новой работе, в дружеской атмосфере, возможно именно этим хотел всегда заниматься, причём за это платят неплохие деньги. А потом и он превращается в заложника своего положения: замечает ваши недостатки, в виде легкого высокомерия, замечаний и ворчаний по пустякам (пусть и не по пустякам), сверхурочной нагрузкой, отсутствием благодарности (в том числе и в виде премиальных) за какое-нибудь «большое» дело. Постепенно у вашего друга тоже крепнет чувство недосказанности в отношениях «начальник-подчинённый» и, как следствие, дилемма – остаться и работать по инерции, отдаляясь от дружеских отношений, или уйти и начать новый этап карьеры, пытаясь сохранить дружбу.
Какой бы выбор не был сделан, зачастую, прежними друзья уже не останутся. Структура современного бизнеса, в большинстве случаев, не оставляет шанса на дружбу представителям разных карьерных ступеней. Однако, в бизнесе существуют и схемы, при которых возможны гармоничные и даже дружеские отношения по вертикали. Вот только при этом должны соблюдаться определённые условия: индивидуальная деятельность, направленная на достижение одной общей цели, и прямая заинтересованность в успехе каждого из партнёров. На этом строится крепкий и постянно растущий бизнес.
Комментариев нет:
Отправить комментарий