Но не всё так просто складывается у начинающих бизнесменов. Им приходится сталкиваться с огромным множеством проблем и препятствий, а преодолеть их суждено не всем. Все слышали о бюрократии и коррупции, разного рода поборах, высоких налогах и ставках по кредитам, организационных и кадровых проблемах, и это лишь малая часть того, что сильно мешает малому бизнесу. Несмотря на это, желающих стать самостоятельными и финансово независимыми людьми все больше и больше.
И значительная часть людей, ставших предпринимателями, не имеет достаточно знаний, чтобы выстроить успешный бизнес, и двигаются вперёд лишь за счёт своего таланта и приобретаемого опыта, набивая при этом множество шишек. Большинству приходится работать по 12-15 часов 7 дней в неделю, проводя в таком ритме несколько лет без отпусков, практически живя в офисе или автомобиле. И очень часто главной проблемой этих отважных людей, по другому не скажешь, является убеждённость в том, что никто кроме них самих не справиться лучше, и взваливают на свои плечи практически все функции в своём бизнесе. Это неверный путь, ведущий в никуда. И чтобы это осознать, иногда может потребоваться очень много времени.
Личное вмешательство во все бизнес-процессы очень быстро приведёт к тому, что работа станет занимать до 80% жизни, оставляя все меньше времени на семью и отдых. А ведь многие именно ради семьи, свободы и финансового благополучия решили стать предпринимателем! И кто понимает бесперспективность такого подхода, действует по другим принципам и поднимается в бизнесе на новый уровень.
Как правило, сам предприниматель и мешает бизнесу работать автономно, стараясь быть неотъемлемой частью рабочего процесса и руководствуясь принципом "личного участия в бизнесе".
Так кто же может справиться с Вашим бизнесом лучше Вас?
Ответ таков – Автономная Система, при которой бизнес без Вас не остановится и будет продолжать приносить Вам доход. Для эффективной работы в автономном режиме чётко регламентируются все процессы, используя новые идеи и знания. При этом освобождаются временные и финансовые ресурсы. Сравнивая два примерно одинаковых по объему и количеству сотрудников предприятия, одно из которых управляется руководителем, а другое автономной системой, можно быть твёрдо уверенным в значительном превосходстве второго над первым.
А переводить бизнес под управление системой следует начинать постепенно и с тех процессов, которые непосредственно приносят доход. Например, если бизнес ориентирован на продажу, розничную или оптовую, следует прописать, как именно должен действовать сотрудник при общении с клиентом, точно знать свои полномочия и чётко следовать этим правилам или, в некоторых случаях, даже шаблонам. И менеджер будет действовать так, как Вы хотите, во время Вашего отсутствия, а также и в том случае, когда на место менеджера может придти новый человек. А это уже снимает зависимость от квалификации кадров и, соответственно, понижает фонд оплаты труда. И система может выявить множества подобных плюсов.
Отдельными частями под контроль системы переводится весь бизнес, увеличивается доход, снижаются затраты и повышается эффективность, а главное – руководитель становится над системой, и его функции сводятся к контролю и обработке отчётов деятельности предприятия. Конечно, существует множество деталей и нюансов, которые необходимо прорабатывать, но конечный результат того стоит.
Комментариев нет:
Отправить комментарий